Moderne Führungsinstrumente

Mitarbeiterführung ist kein Mittel zum Zweck, sondern eine Haltung von gelebten Wertvorstel-lungen. Wir bei Eckes Granini verstehen darunter die individuelle Förderung der Mitarbeiter verbunden mit einem herausfordernden Aufgaben-gebiet, das die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen zur Entfaltung bringt.
Dieser Anspruch ist sicher nicht leicht zu erfüllen.
Daher setzen wir bei Eckes Granini verschiedene Führungsinstrumente ein, die uns einen Rahmen geben, damit Führung nachhaltig gelingen kann.

Die Kompetenzen
Wir haben sechs zentrale Management-Kompetenzen bzw. Verhaltensweisen definiert,
die wir uns von unseren Führungskräften und Mitarbeitern wünschen. Neben Kunden- und Geschäftsorientierung, unternehmerischem Denken und Handeln sowie Fach- und Sozialkompetenz gehören dazu Veränderungs- und Führungskompetenz. Sie bilden die Basis
für alle weiteren Führungsinstrumente.

In einem alljährlichen Zielvereinbarungsprozess
nehmen sich Führungskraft und Mitarbeiter Zeit, die erbrachte Leistung zu beleuchten und gemeinsam Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten festzulegen.

Wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses ist das Feedback des Mitarbeiters an die Führungs-kraft, in dem in strukturierter Form über die Zusammenarbeit reflektiert wird.

HR-Day
Einmal im Jahr veranstalten wir bereichsbezogene Workshops, in denen Führungskräfte gemeinsam wichtige zukunftsweisende Fragestellungen bearbeiten. Welche Entwick lungen und Heraus-forderungen kommen auf das Unternehmen zu? Welche personellen Kompetenzen und Fähigkeiten haben bzw. benötigen wir und wie können wir diese auf- bzw. ausbauen?